今天，接掌沙田官立夜中學校長一職，在心境而言，既是喜，又是憂。喜的是：我校自一九七七年創校，至今二十餘年，各方面已走上了軌道，是有名聲的夜校，以辦學嚴謹、風氣樸實見稱，能當上校長之職，實屬個人莫大之榮譽。憂的是 ：我校既有優良傳統，在此基礎上，要更上層樓，絕不是易事，何況我校規模大，行政工作及各項事務著實不少，恐怕做得不好，有負眾人所望。惟想起我校校譽得來不易，胡校長今日功成身退，換上新人的話，在新人事、新作風之下，各項操作或有大改變，為了想「不變應萬變」，本人亦嘗試申請補上校長一缺。

　　胡福林校長目光遠大，魄力過人，投身教育事業二十餘年，自七九年起，兼任官立夜中學講師。從八四年至今年，更任本校校長一職，共計十七年，貢獻至大，影響至深。胡校長初掌校政之時，正是我校植根之際，首三任校長任職時間均較短，而且學校規模尚小，學生純厚，行政操作亦較簡單。胡校長上任，學生不足十班，經他細意拓展之下，我校規模日大，校譽亦建立起來。若論班級規模，我校常居夜校之前列，但更值得自豪的，是我校校風之嚴謹，常為人所稱道。不少人慕名而來，以此，我校雖處沙田，但同學有遠來自北區及九龍市區的。胡校長銳意建立一所好夜校，事無大小，均妥善安排，把行政、教務、訓輔導等體制逐步建立，其過人幹勁，我校員生感佩不已。胡校長不慕名利，外冷內熱，屬實幹型人物，今日「退下火線」，人生路向定有新發展。為了協助行政事務的順利過渡，胡校長今年還是兼教一晚的預科班經濟科，同學，若你以往未能好好地跟胡校長細談，好應趁此機會，逢星期五找他聊聊天、談談笑。我們更望他以後繼續任職，借助他的豐富經驗。

　　隨著校長的「變」，人事上亦有所調整，九月起，副校長崗位，由三位資深老師接任。本人的構想是每個「上課晚」均有一至二位副校長在校，處理日常事務，應對突發事件。何梅珍副校長（訓輔導），任職我校二十年，熟悉訓輔工作，極得師生敬重。梁志洋副校長（教務），自七七年起，從事成人教育，講授英語，長於夜校行政與教務。黃志華副校長（行政），投身夜校教育十多年，通曉兩文三語，將協助我校行政事務。而鍾美儀老師及葉永滔老師續任校務主任，輔理校政。

　　除了學校有「變」，香港時勢亦變，經濟模式從以往的「勞動力密集」轉化成「知識型經濟」。同學在此大氣候之下，不能不奮力進取。多讀書方能立足於社會，多知識方能競爭於人群。香港的變，是你的挑戰，亦是你的契機，必須珍惜讀書機會，勤學守規。不然的話，必為社會所淘汰。

　　以上談「變」，那麼，有甚麼「不變」？我們堅持嚴肅辦學的作風不變。今日香港，物質生活豐盛，亦造成人們功利心態的強烈。我們辦學，特別是辦夜校，必須堅定信念，樹立嚴正的校風。因此，我們對同學的要求，特重於人格的培養、紀律的遵守。今日，人們多談權利、濫說權利、少談義務、甚至不談義務，這是我們所痛心的。我校尊師重道，要學生多盡義務，例如上課，當值日生便是一例。自重、自律、互助、互愛，正是我校對大家的期望。讀書為學做人，人格先於成績，本末不能倒置，諸生請自勉！

　　有了這「不變」，樹立嚴正的校風，建立自重、自律的風尚，使我校有別於其他夜校。有了這「不變」，我們的同學，有少年、有青年、有中年、有老年，共聚一起，融洽相處。人們常說，看看學生的上學、放學情況，學校的優劣可知。你可有用這指標，評定自己的夜校是否一所好學校！

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